【组织文化】价值观打造商业模式方法论

商业模式培训课程视频讲座简介:

【组织文化】价值观打造商业模式方法论

1、众生畏果,菩萨畏因

因是因,因是初心。

与其担心不好的结果,不如担心不好的原因。

当下即未来,结果是未知的。

2、上级给下级写周报,大家都感觉挺好。

3、小公司或大多数公司,能做好自上而下就已经很好了。很多基层的人都不知道CEO的意思是什么,无法力往一处使。

(除非业务分支很多以后,再谈自下而上)

4、如果赚钱让自己赚得很舒服,差不多就不行了。

5、延迟满足。

6、小公司成长的时候,把高管的位置空着。因为一流的人招一流的人,二流的招三流的,三流的招不入流的。

7、曹操关于用人——吾任天下之智力,以道驭之,无所不可。

用师者王,用友者霸,用徒者亡。

价值观这件事重不重要,或者有多重要?我自己花了很长时间才搞清楚。

在企业成长过程中,价值观其实是一个加速度。

当公司只有100人的时候,抓一抓纪律,就把业务做起来了。但是从100人发展成2000、3000人,开始舍命狂奔的时候,价值观不清晰,队伍随时有可能会散。

相反,如果价值观做得好,就会让你如虎添翼:从茫茫人海中选出最优秀、最匹配的人形成合力,排异那些跟你气场不合、不匹配的人,价值观就是这样一个存在。

一家企业,做强靠产品;做大靠运营,本质上是靠组织;做久要靠文化,不变的是文化,只有你的使命、愿景、价值观才能支撑一个企业做强做久,它是业务持续成功的隐藏已知条件。

但是绝大多数公司的核心价值观都很类似,如果“翻译”不好,它们就会失去价值。当一个新人进入到你的公司,你要怎么跟他表达和翻译自己公司的价值观?这个问题,我想可以分解为三个步骤来解答:

第一, 我们的价值观是怎么出来的,你怎么用员工能理解的方式表达出来;

第二, 价值观的底层逻辑是什么;

第三, 这些价值观如何考核。

1.价值观就是你的商业模式
好未来的价值观是怎么来的?它是从商业模式当中提取出来的,这种价值观容易落地。价值观从本质上来说可能根本不是文化,而你的商业模式。好的价值观你不用跟员工培训,员工都知道。因为所有人都知道,你的业务就是这么做的。

把价值观从你的业务中提炼出来还不够,你的表达还得朗朗上口,让员工说得很带劲很自豪,这方面我们总结了很长时间,我也给大家分享一下。

好未来价值观

一、 成就客户:一切以客户为中心

好未来自成立以来就有一种商业模式,叫做“免费试听,小班教学、随时退费”。家长可以听课,不满意随时可以退费,客户是没有任何成本的,所以如果是教学有问题,不努力,家长就把学费退走了,公司就要承受损失。

我们用这样的方法倒逼公司把教学质量做到极致,在这个基础上我们提炼了一句话作为我们价值观的第一个词“成就客户”。

所有的员工入职第一天我都会给他讲三句话:

第一句话叫做“教不好学生等于偷钱和抢钱”。

第二句话叫做“不是靠口碑招来的学生我们不受尊敬”。

第三句话是“和客户不亲的学校没有未来”。

很多员工第一次听到这些话都是有压力的,但是我们真的是把这个事上纲上线,把客户的反馈、和客户是否亲密、和客户接触的频次、时长、深度这些标准拿来衡量教学品质。

二、务实:抓住事物本质

什么是务实?

“做强比做大更重要,质量比数量更重要,要不就别做,要做就做到第一名”,不急于扩张,不急于变现,这个价值观也是完全从我们业务当中出来的。

我们做好未来的时候,第一个想法就是要做一个小而美的公司,谨慎扩科。大家知道,扩一个科就意味着我们的收入会涨百分之几十,但是这样美好的事不要轻易让它发生,一定要能延迟满足,先把你的产品打造到极致。

当时就是这么一股倔强的劲,我们在北京做到五万学员的时候,还只有数学一个学科,我们把数学做到第一名才开始做理科,把理科做到第一名才开始做英语,把英语做到数一数二的时候才开始做语文。

我们今天在全中国有40多个城市,但我们绝大部分城市里,到今天也没有语文这个学科。

三、创新:能活下去的原因

这也是源自我们自己的实践。

为什么好未来在很长一段时间里面都不做英语?因为新东方比我们早10年,它的英语已经做的这么好,我觉得我们就别做了。

另一方面,我在想我们作为一个培训机构存在的价值是什么?我们不应该简单地照抄照搬,所以当时我跟我的伙伴说:中国不需要第二个新东方,我们就干跟他们相反的事。

他们说怎么相反?我说新东方教大学生,我们就教中小学生;新东方教大班,我们就做小班;新东方通过线下讲座招生,我们就通过互联网招生;新东方推崇名师,我们就做教研;新东方教英语,我们就做数学,他做什么我们就反过来做。

虽然看起来是很偏执的一个思路,但是后来证明,这个思路的效果还不错。所以第三个从业务里面提炼的核心价值观叫做“创新”。

创新是活下去的原因,我们总结一句话给员工就是“不怕做不到,只怕看不到,不怕看不到,只怕看不懂”。视野不够和不够虚心,这两点通常是企业不够创新的原因。而如果只有一个原因,就是不够虚心。

四、合作:人类社会存在的理由

再往后好未来学科发展的多了,分校和事业部就多了,有的时候相互之间打架,包括行业内一些其他的机构,提到好未来也觉得很有威胁,我们就开始思考“合作”的重要性。

怎么解释合作?我们讲一句话,“跳出两级来看,矛盾自然消失”。

什么意思?当事业部之间的事情发生冲突,我就和事业部的人说,你要跳出自己的位置,站在集团的角度看,去思考这个事情对公司有什么贡献,对行业有什么贡献。当你们两个都站在这个角度来看问题的时候,很多矛盾与冲突就自动消失了。

好未来经常会出现新业务,经常会需要从事业部A调一批人到事业部B。在很多公司人才是调不动的,但是我们公司从一开始每招进来一个人都要跟他讲这个事,每次开会都要强调这句话,人才是集团的,你也是集团的,如果你拒绝集团调人,就等于主动提出离职。

还有一句话我们叫做“手伸出100%,一切问题都能解决”。什么意思?理想状态下,大家心里期待的合作都是“一人一半”,每个人付出50%,合作就达成了。

但实际上,有的人会把手伸的长一点,做多一点,做到70%,有的人会做少一点,只做30%。

但是一个善于合作的人,当别人手伸出50%的时候,我伸出50%;别人的手伸出70%的时候,我伸出30%;别人伸出20%的时候,我伸出80%;别人不伸手,我就手伸到100%;别人往回缩30%,我就伸130%。

不管怎样都确保合作能达成,这样的人叫最完美地实践“合作”价值观。

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