【混沌商学】组织创新全套

战略管理培训课程视频讲座简介:

名师讲座课程简介: 【混沌商学】组织创新全套 战略是奢侈品 不是 必需品 用户需求驱动 因为看见 所以相信。让听的见炮声的人做决定 天时(趋势)、地利(客户在哪里)、人和(团队) 风口会过去,趋势不可逆。趋势有快慢的区别。 战略是 定期总结、资源再分配、调整组织 送土壤:七 公司规定的项目;二 研究明年;一 完全自由 单兵赋能:符合人才团队 永远保留需求驱动额能力 愿景驱动 因为相信 所以看见。事先布局、先设组织、后加资源 一、要有足够的资源(有钱、输的起) 二、方向不能错 商场如战场 人机合一 单兵赋能 编制合成营 组织赋能 从人数最多的部门开始改革 武器:新技术如何用 战术:技术变了组织结构如何调整 兵法:天时地利人和 兵道: 正义之战;使命、远景 铸文化篇: 1.文化就是当企业能给予的名和利没有了之后,还有多少人能留下。 2.宋江上梁山后,梁山从一个团伙变得有文化了,他们的使命是替天行道,有文化就是说知道了什么人的钱可以抢,什么人的钱不能抢,文化价值观是底线。 3.开除一个人要昭告天下,不能搞暗杀。 4.谈话要有业绩表现,也要有非业绩因素,价值观部分的考核可以用自评加讲故事形式。 5.一个人有他的梦想,一个集体有他们的理想,当梦想与理想相冲突的时候,要告诉员工底线在哪。 6.好的制度会让坏人有机会变好人,坏的制度会让好人变成坏人。 7.如果你没有办法度量,你就没有办法管理。 8.价值观德治”,流程法制”,价值观和流程两手抓,两手都要硬。 9.管理要西式诊断,中式治疗,中西医结合疗效好。 10.文化价值观必须要在考核、流程与处罚上得到体现。 建新军篇: 1.新军之所以新,是由于有两大变化:我们要迎接95后的新成员,迎接新的技术,也就是新在兵器,新在士兵组成,战术。 2.95后是中国小康一代,他们没有贫穷记忆,对未来充满自信,对他们来说,好玩比好用重要。 3.95后属于爱一行干一行,你要想让他爱,他才能干,相比85后,他们更想证明自己。 4.现在的员工都是自己带着枪来入职的,你要用好他们自己的那支枪。 5.员工的手机端起码要有产品库,客户库,管理在线的知识库。 成战略篇: 1.战略是奢侈品,不是必需品,小公司不轻言战略。 2,战略的核心是资源的再分配。 3.战略的第一源头是用户需求驱动,让看得见炮火的人做决定,定期事后总结,调整组织与资源。因为看见,所以相信。” 4.自我驱动型的战略成功的要素是松土壤,让种子有长出来的空间;单兵赋能,组合团队,鼓励互相帮忙。 5.战略的第二源头是愿景驱动,自上而下,首长决定把炮放在哪里,事先布局,先设组织,后加资源。因为相信,所以看见。” 6.愿景驱动型战略的特点是高风险,高回报,钱足够是必须的,方向还不能错。 7.要永远保留用户驱动的能力,定期总结,调整组织,给予资源。 8.战略要讲求天时地利人和,天时是趋势,不是风口,风口是会过去的,趋势是回不来的。地利是要找到创业团队的土壤,一方水土养一方公司,也养一方客户,人和就是指团队,要时刻注意人和。 9.商场如战场。 10.武器就是新技术的运用。 11.武器装备(技术)决定战术队形(组织形式)。 12.兵法讲求水无长形兵无常势”这说明管理没有圣经,管理是科学加艺术。 13.兵道是力争去打正义之战,正义之战必胜。 14.军改就是把大部门打散,改成合成营,合成旅。 其他: 1.因为有共同的价值观,所以信任;因为信任,所以简单;因为简单,所以高效。 2.领导力最初是领导权,唐僧最开始就是靠念紧箍咒来管孙悟空的,衡量领导力的标准就是看看你带团队的时候还需不需要念紧箍咒。

 

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