【教练辅导】直达目标的教练方法

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【教练辅导】直达目标的教练方法

下属时常偷懒,工作效率低下,怎么办?管的太严吓跑人,管得太松不见效,怎么破?本课程张老师运用大量鲜活案例,教你教练式辅导方法,助你激发团队潜能,提升组织绩效,打造精英团队,让下属以最佳状态去达成目标。

课程大纲:

一、教练式辅导原理及认知 1、什么是教练式技术 2、传统管理与教练式领导的区别 3、教练式辅导的优势 4、配合员工建立领导风格 5、教练技术的原理理念 6、成为优秀教练的条件 7、辅导也要看时机 二、四大核心教练辅导技能 1、聆听:演绎事实 2、区分:拓宽理念 3、发问:挖掘真相 4、回应:产生行动 三、教练式辅导的六大步骤 1、厘清目标 2、反映真相 3、迁善心态 4、行动计划 5、行动实施 6、行动跟进 讲师简介: 全面教练式管理讲师,教练式下属辅导讲师,教练技术培训讲师,职场演讲领域讲师,被誉为最具实战的咨询型培训专家。张老师是《三力团队模型》理论创始人,曾服务中国移动、鲁能、西洋集团等数百家知名企业。 课程列表 第一集 为什么企业需要教练式辅导 第二集 什么是教练式辅导 第三集 教练与被辅导者的关系 第四集 什么是教练的技术理念 第五集 如何做一个优秀的教练 第六集 教练辅导的聆听技能 第七集 教练辅导的区分和发问技能 第八集 教练辅导的回应技能与六大步骤

 

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