【团队建设】如何领导不同风格的下属?

团队管理培训课程视频讲座简介:

【团队建设】如何领导不同风格的下属?

事情不是做得多就好,必须要思考,从经验中提升出方法论。这才符合我们看待世界的习惯,才能更有效地解决问题。

就事论事的结果就是换一件事又要从头来。虽然每件事都有它的独特性,但一类事必然会有共性,理解并提炼出共性,才能在面对新问题时有基本的平台,可以快速地切入。

对于职场人士,按照能力和意愿建立坐标系,分成了四种类型:蛮牛型、小白兔型、鸵鸟型和狮子型。坐标系中的能力与意愿,和我们平常所说的稍有不同,需要特别定义。能力是全方面的。

一是要有知识能力,知道一件事怎么做的道理;

二是经验能力,真正实际操作过;

三是熟练度。

也就是说,砌墙的至少知道自己盖的是房子,而不能仅仅以为自己不是个砌墙的。

没有任何思考的人谈不上有能力。而像马谡这样的,有知识,但没有实干经验,更谈不上熟练。所以,这里的能力轴比通常的能力轴的要求更高一些。

意愿也包含三个方面:有信心能做;有动机想做;有承诺会做。不仅仅是口头派,还得是行动派。如何指导员工,提高工作成绩,领导者手中有两张牌可以打。

一是工作牌,也就是排出工作的优先级,可以结构化的提供指导。领导者掌握的信息多,决策权利大,可以更高层面的指导工作;

二是关系牌,创造良好的团队氛围,更好地倾听、鼓励、帮助、支持员工的工作。现代企业中,官大一级压死人的企业组织结构越来越少,更多的是合作共赢的关系。

当然,团队不是家,团队的目标是效益,员工的第一级目标也是挣钱生活 ,所以团队更应该像球队一样,目标清晰,每个人都有合适的位置。

好学资源牛是一个超牛的知识分享平台,无干货,不分享。
好学资源牛-IT互联网创业学习营销培训-知识付费平台搭建 » 【团队建设】如何领导不同风格的下属?
关于售后:
(1)、因部分资料含有敏感关键词,百度网盘无法分享链接,请联系客服进行发送;
(2)、所有资料在您未收到之前,都可以联系微信/QQ:2848714372 无条件退款!
(3)、仅支持原渠道退回,学分退回学分余额,微信支付、支付宝退回至您当初选择的付款方式!
(4)、不用担心不给资料,如果没有及时回复也不用担心,看到了都会发给您的!放心!

发表评论

售后服务:

  • 售后服务范围 1、资源无法下载使用问题免费咨询
    2、服务答疑仅限SVIP用户
    3、后期资料免费更新,加盟代理终身维护
    付费增值服务 1、提供营销软件、电影网站、资源采集等服务请详询在线客服
    2、承接 WordPress、DedeCMS、Discuz 等系统建站、仿站、开发、定制等服务
    3、网站设计搭建(费用咨询在线客服)
    4、网站后续售后维护,比如升级等(需额外付费,详询客服)
    售后服务时间 周一至周日(法定节假日除外) 9:00-23:00
    免责声明 本站所提供的资源(视频/文件)等资源仅供学习交流,若使用商业用途,请购买正版授权,否则产生的一切后果将由下载用户自行承担,有部分资源为网上收集或仿制而来,若模板侵犯了您的合法权益,请来信通知我们(Email: 2848714372@qq.com),我们会及时删除,给您带来的不便,我们深表歉意!

Hi, 如果你对这个网站有疑问,可以跟我联系哦!

联系作者

提供最优质的资源集合

立即查看 了解详情
赞助VIP 享更多特权,建议使用 QQ 登录